En Colombia, una proporción relevante de las empresas tiene origen y control familiar. Este modelo ha sido determinante para el desarrollo económico, pero también concentra riesgos jurídicos específicos que en muchos casos, no se gestionan de manera adecuada. El gobierno corporativo en empresas familiares sigue siendo uno de los puntos más frágiles del derecho societario aplicado.
Uno de los principales problemas es la falta de separación entre familia y empresa. Cuando las decisiones societarias se adoptan con criterios personales y no institucionales, se debilitan los órganos de administración y se incrementa la exposición a disputas entre socios. A ello se suma una práctica frecuente: confiar en protocolos familiares que no están debidamente articulados con los estatutos, generando una sensación de orden que no siempre existe o que resulta inaplicable en los momentos que se necesita.
Más que una discusión teórica, el gobierno corporativo en la empresa familiar es un asunto de prevención de riesgos y sostenibilidad del negocio. En ese sentido, resultan recomendables, como mínimo, las siguientes prácticas:
- Definir de manera expresa los roles y responsabilidades.
- Formalizar reglas claras de toma de decisiones.
- Alinear el protocolo familiar con los estatutos sociales y repasarlo con frecuencia.
- Regular escenarios críticos como sucesiones e ingreso y salida de socios.
El gobierno corporativo no limita a la empresa familiar: la protege y le permite perdurar.